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    1. 系(xì)统(tǒng)概述

      生产企业面对(duì)竞争(zhēng)越来越(yuè)大变化越来越激烈的市(shì)场(chǎng),传统采购的弊(bì)端变得越来(lái)越明显。在采购中若(ruò)信息封闭,供应商和采购方就(jiù)无法有效共享信息,就会(huì)影响采购效率,造成采(cǎi)购(gòu)成本,库存成本的增加;对产品(pǐn)品质、交货(huò)期的(de)控制难度大;供需双方很难达到双赢的目的。

      kaiyun平台和布络供应商协同管理系统集采购、合同、订单、物流、委外、品质管(guǎn)理和(hé)智能分析为一(yī)体,为企业与供应商建立(lì)信息交互(hù)渠道,实现数据(jù)互(hù)通,提升(shēng)交(jiāo)互效率,打造双赢(yíng)局面(miàn)。达到优化企业采购成本、付(fù)款(kuǎn)周(zhōu)期(qī)、库存周转率、营运(yùn)资金占(zhàn)用以及(jí)生产(chǎn)周期(qī)的目的。帮助企业(yè)提升供应链生态(tài),强化企业(yè)自身的供应链竞争力。

      系统功(gōng)能



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      系统(tǒng)特点(diǎn)

      一切交(jiāo)互,尽在掌握

      全流程的信息管(guǎn)控,使一切交(jiāo)互有据可(kě)查


      为企业提供一(yī)站式信息交互平台,所有(yǒu)与(yǔ)供应商间的交互(hù)信息,包括(kuò)合同商(shāng)议(yì),订单细则,发货请求,技术(shù)文(wén)档,RFx,图纸等信息(xī),将分门别类(lèi)的存档保(bǎo)存,使得一切交互有据可查(chá),避免出现(xiàn)使用(yòng)微信或QQ交流出(chū)现的存档难(nán)查找难。
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      智能分析,深挖数据

      提(tí)供高阶(jiē)数据分析,使(shǐ)用人工智(zhì)能对数据分析(xī)进行预测(cè)


      系统提供(gòng)深入的高阶数据分(fèn)析,帮助企业挖掘在经营(yíng)数据背后的隐藏故事。系统在数(shù)据(jù)挖掘的成果上,使用机器学习和人(rén)工智能的手(shǒu)段(duàn),建立可靠的数(shù)据(jù)预(yù)测。为企业的(de)战略决策,提供(gòng)前(qián)瞻性分析。
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      高效沟通,共创双赢

      打造(zào)企业(yè)与(yǔ)供应商共赢局面


      系统为企业和供应商构造一个(gè)高效的沟通平(píng)台,既避免了使用电话、QQ、微信沟通存档难的(de)缺点,又避免(miǎn)了(le)邮件(jiàn)沟通(tōng)不(bú)及(jí)时的缺点。同时系(xì)统为企(qǐ)业和供应商双方缩短了交互的(de)中间过程,并节省大量(liàng)的成本开销。



      共同研发,发(fā)掘潜力

      深(shēn)入发(fā)掘供应商潜力,减少企业(yè)自(zì)身投入


      系统为深入(rù)挖掘供应商开发潜力,打造出(chū)共同研(yán)发(fā)工具。使供应商(shāng)的行(háng)业研发优(yōu)势为(wéi)企业所用,同(tóng)时缩(suō)减企(qǐ)业开发成本,减少企(qǐ)业固定资产投入。
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      优化库存,精益管理

      全方位提(tí)升供(gòng)应链效率


      系统全方位提升企业的供应(yīng)链效率,使用(yòng)库存优(yōu)化、VMI、实时物流监(jiān)控等方式(shì),为(wéi)企(qǐ)业(yè)减少原(yuán)材料库存(cún)、提(tí)升库存周(zhōu)转率和供应链效率,并为企业(yè)实现JIT生产模式打下良好基础。
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      重(chóng)点管控,风险规(guī)避

      完善(shàn)的供应链风险(xiǎn)控制


      系(xì)统对(duì)重点物料进(jìn)行多维度管理,详细记录物料在各供应商处的前置期、最大(dà)供(gòng)货(huò)量、最小采(cǎi)购量等信息。系统(tǒng)同时对(duì)关键物料进行(háng)来(lái)源平衡策略,通(tōng)过平衡因子(zǐ)来(lái)对物料来源进行控制(zhì),避(bì)免出现对(duì)单一供应商的依赖(lài),为企(qǐ)业(yè)将供应链风险降到最低。
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      优胜劣汰,出(chū)入有据(jù)

      让企(qǐ)业逐步建(jiàn)立(lì)和(hé)优化自己(jǐ)的(de)供应链生态


      通(tōng)过(guò)使用系统,企业将逐步建立自己的(de)供应链生态;并通过系统中的供应(yīng)商评分、考察、管理等功能,使供应商(shāng)优胜劣汰。同时,也可以(yǐ)通过系统,及时从供应商(shāng)处(chù)得(dé)到(dào)反馈。从(cóng)而完善企业自身的供应链(liàn)生态(tài)。
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